絲綢由于主要面向外貿(mào)進(jìn)口的絲綢工業(yè)在歐美市場上遇到了暖流，因此受到了打擊。該行業(yè)的改組和探索正在蓬勃發(fā)展。古老的絲綢工業(yè)正苦于這一時(shí)期的洗禮。當(dāng)微風(fēng)襲來時(shí)，擴(kuò)大國內(nèi)市場份額和擴(kuò)大國際市場已成為該行業(yè)的自助法。此外，增加增值產(chǎn)品，使絲綢面料更具科技含量，脫離新興文明和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，開放文明禮品市場和裝飾面料市場……這些都成為絲綢企業(yè)的凱旋案例。 。廣東絲綢紡紗集團(tuán)董事長蔡高生說，“七座大山”達(dá)到了頂峰。當(dāng)前，企業(yè)正面臨“七大山”的普遍壓力。這是絲綢工業(yè)普遍面臨的兩難困境的縮影。首先是國際市場需求低迷，訂單明顯增加。其次，公司面臨各種有利因素，例如高昂的原材料成本，下降的固定資本成本，下降的利率，資金緊張和勞動力緊張。剛開始，通用貨幣貶值也收緊了公司成本。原材料在絲綢工業(yè)成本中所占比例很高，但繭絲價(jià)格波動很大，繭絲價(jià)格倒掛，使企業(yè)的處境更加惡化。繭的價(jià)格從上年末的1200元/日歷下降到了1800元/日歷，增長了50％，而工廠絲綢的價(jià)格從上年末的23萬元/噸下降到了42萬元。元/噸，并在去年7月初急劇下跌至310,000。人民幣/噸，波動幅度達(dá)到109％，收購價(jià)格沒有成比例增加，導(dǎo)致蠶繭價(jià)格暫時(shí)倒掛，多數(shù)客戶四處尋找，交易困難。蔡高生用一組數(shù)字描述了行業(yè)的困境。 “在這一輪激烈的價(jià)格動蕩中，許多依靠廉價(jià)協(xié)作贏得勝利的小型企業(yè)無法站起來并被關(guān)閉?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士透露。蔡高生還指出，由于絲綢行業(yè)一線工人的高休息時(shí)間，工資從去年的2400元/月上升到往年的3000元/月，增長了25％，但他們招聘仍然面臨困難，一般工廠的就業(yè)差距達(dá)到10％至20％。 。據(jù)了解，勞工恐慌主要來自化纖行業(yè)的沖擊。 “絲綢之都”盛澤鎮(zhèn)有2700家紡織企業(yè)。其中，化纖和棉紡織工業(yè)發(fā)展迅速。同時(shí)，絲綢公司萎縮了，其份額下降到不足1％?；w行業(yè)爭奪技術(shù)工人的斗爭正在加劇，工人的流失正在減緩中小型絲綢企業(yè)的衰落。由于野生資本的減少，與西北亞地區(qū)相比，中國的絲綢優(yōu)勢減弱了，訂單流向了孟加拉國，印度尼西亞，柬埔寨和其他國家。在談到大眾貨幣貶值的影響時(shí)，蔡高生還算了一筆賬：“過去幾年大眾貨幣貶值了4.1％，累計(jì)貶值了0.27元?；?月至9月進(jìn)口的33億美元，該貨幣的貶值使該公司增加了收入。該公司的成本空間為人民幣8.91億元，進(jìn)一步受到擠壓，而且消費(fèi)者運(yùn)營困難。 ”“與2008年金融危機(jī)相比，企業(yè)的環(huán)境更加困難。估計(jì)明年第四季度和下一季度的運(yùn)營狀況并不悲觀。 “ 他說。為此，蔡高生提出了以下建議：一是堅(jiān)持外幣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策的波動，如通貨匯率，進(jìn)口退稅，進(jìn)口信用安全等，并繼續(xù)支持企業(yè)“減慢進(jìn)口退稅并處理歷史退稅遺留的問題貝茨。第二，加大對繭絲產(chǎn)業(yè)的扶持力度，增加全國植物絲儲量，支持中央政府啟動植物絲貿(mào)易存量，穩(wěn)定原始數(shù)據(jù)。第三，以折扣等方式支持絲綢工業(yè)的技術(shù)變革。國內(nèi)需求已成為絲綢業(yè)的新引擎。商務(wù)部市場運(yùn)行與消費(fèi)促進(jìn)司司長，國家繭絲綢局局長狄建凱最近指出，由于國際金融危機(jī)的影響，中國有一系列的絲綢進(jìn)口貿(mào)易在美國，印度，日本，韓國和其他二級進(jìn)口市場。登陸。中國絲綢業(yè)一直依賴進(jìn)口形式而面臨挑戰(zhàn)。同時(shí)，隨著國際消費(fèi)水平的穩(wěn)步提高，國際市場的潛力不時(shí)被釋放。絲綢家用紡織品，絲綢針織品，絲綢飾品和絲綢混紡橡膠產(chǎn)品已成為市場領(lǐng)先的產(chǎn)品。出口比例已超過35％，高于2005年。提高了10個(gè)百分點(diǎn)。國際市場的巨大潛力使絲綢業(yè)看到了期望的曙光。實(shí)際上，早在2001年，絲綢行業(yè)就開始了轉(zhuǎn)型之路，積極開拓國際消費(fèi)市場。萬事力集團(tuán)長期以來一直以外貿(mào)為基礎(chǔ)，每年的進(jìn)口額超過10億美元，但從“第十個(gè)五年計(jì)劃”時(shí)期即2001年開始，公司就開始思考轉(zhuǎn)型，著力開拓國際市場。該公司董事長屠洪巖表示，在“十二五”期間，預(yù)計(jì)國內(nèi)外市場將分別占據(jù)全國的一半，絲綢行業(yè)的產(chǎn)值將突破25億。值。出口將集中于面料，禮物，商務(wù)服裝和主要服裝定制。屠鴻雁說：“做外貿(mào)很痛苦。”訂單消費(fèi)周期為兩個(gè)月。通用貨幣匯率的貶值導(dǎo)致了價(jià)格的變化，事先簽署合同的外國人不得同意提高價(jià)格。為了保護(hù)所有者，我不得不承擔(dān)損失。并且不必?fù)?dān)心此問題的出口。談到未來的國際市場份額，江蘇省吳江市莊升絲綢無限有限公司總經(jīng)理吳建華也表示，由于國際市場的不景氣，出口比例已從10％提高到10％。 30％。在未來五年中，該公司將增加面料進(jìn)口量，并將其中一半轉(zhuǎn)售給國際市場。該公司將繼續(xù)在張家港等地開設(shè)直營商店，并成功地將東華大學(xué)的絲綢禮品訂單與吳江市經(jīng)貿(mào)洽談會禮品訂單60周年聯(lián)系起來。江西綠東斯克實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理丁永華說，該公司自2005年開始轉(zhuǎn)型，其外貿(mào)市場份額已從90％下降到今天的30％左右。目前，國際市場上的消費(fèi)量已大大增加，該品牌在南昌市的直營店在2010年關(guān)閉了1000萬。目前，它計(jì)劃在南昌增設(shè)一家旗艦店，在贛州增設(shè)一家新店。在全省的專營店方面，已有十多家經(jīng)銷商達(dá)成了意向書。 “在過去幾年中，經(jīng)濟(jì)不景氣，保守的主要進(jìn)口市場萎縮，外貿(mào)訂單異常少。丁永華認(rèn)為，規(guī)劃周密的轉(zhuǎn)型之路可以幫助企業(yè)成功避免嚴(yán)冬的外貿(mào)季節(jié)。江蘇省盛澤市是太湖附近的一個(gè)小鎮(zhèn)，為織物創(chuàng)新敞開了大門。素有“絲綢之都”之稱的“日出，絲綢和被子”而聞名。莊升絲綢公司位于江蘇省吳江市盛澤，是國際知名的絲綢面料供應(yīng)商，為國際市場提供絲綢面料。普通品牌。在許多中小絲綢公司擔(dān)心“稀缺性”的時(shí)候人民，緊錢，小額票據(jù)”，經(jīng)營困難加劇，壯勝絲綢有限公司有自己的應(yīng)對之道。訣竅在于面料創(chuàng)新。面料創(chuàng)新有助于行業(yè)騰飛。面料的創(chuàng)新與發(fā)展是保守的絲綢公司不愿接觸的一類。 ”由于開發(fā)方面的大量投資以及對公司治理，技術(shù)和設(shè)備的嚴(yán)格要求。近年來，我們與東華大學(xué)合作，組成了一支在產(chǎn)品開發(fā)方面非常出色的團(tuán)隊(duì)。我們的面料在全國同行業(yè)中價(jià)格高，價(jià)格高，在國外客戶中非常受歡迎。莊升絲綢無限有限公司總經(jīng)理吳建華說。為了保證質(zhì)量，公司嚴(yán)格控制原材料。經(jīng)紗是根據(jù)歐洲標(biāo)準(zhǔn)制造的。緯紗使用4A和5A紗線。他們的繭絲質(zhì)量來自蘇北蘇北地區(qū)。”吳建華說。吳建華先容說，自2006年以來，企業(yè)一直在為轉(zhuǎn)型升級做準(zhǔn)備。在設(shè)備變更方面，已經(jīng)引進(jìn)了40多種世界知名的意大利雷諾劍桿織機(jī)。此外，該公司還計(jì)劃引進(jìn)20臺法國STAUBLI電子提花機(jī)和配套設(shè)備，以促進(jìn)高端產(chǎn)品的開發(fā)，例如全絲，提花和家用紡織品項(xiàng)目。近年來，公司為設(shè)備和技術(shù)改造投入超過4000萬元，逐步淘汰百余臺織機(jī)。 2009年，成立了新產(chǎn)品研發(fā)中心，并將年銷售支出的5％用于新產(chǎn)品開發(fā)。吳建華透露，該公司自主研發(fā)的桑蠶絲防輻射面料已正式列入國家紡織技術(shù)項(xiàng)目。自2009年以來，有18種面料被選為“中國流行面料”。在過去的幾年中，“中國流行面料”中又出現(xiàn)了4種面料，其中一種是“絲羊絨紗線”，也被評為“年度中國女性面料”，蠶絲，天絲，竹纖維，冷絲，竹炭纖維等功能性家用紡織品。品牌的實(shí)力然而，以卓越的面料為榮的吳建華對國際價(jià)格差異深深st住了。去年，在法國的TEXTWORLD展覽會和同時(shí)舉行的PV織物展覽會上，我們的產(chǎn)品以60元的價(jià)格賣給了歐洲的業(yè)主。他們在光伏展覽會上賣了60歐元。相同的面料，價(jià)格相差十倍，因?yàn)闆]有知名品牌，所以我們不得不為他人制作婚紗。當(dāng)我看到這種情況時(shí)，我的心中總是有無法解釋的痛苦。吳建華鄭重地說。江西魯東絲綢工業(yè)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理丁永華還舉了一個(gè)例子來說明該品牌帶來的價(jià)值：“愛馬仕的90cm * 90cm圍巾在北京燕莎店的價(jià)格為2800元，我們的印刷品同等大小，同等質(zhì)量的廢品僅花費(fèi)426元，相差600％以上。這就是品牌的張力。吳建華意識到，如果他想堅(jiān)持國際市場，就不能只對OEM感到滿意。必須樹立品牌。目前，莊升絲綢有限公司已經(jīng)擁有兩個(gè)獨(dú)立品牌“羅馬家族”和“商酒開”，并努力制造一流品牌并走向國際。劉六勇的《看潮》中的絲綢《舞海潮》融入了古典文明風(fēng)格。杭州萬事利集團(tuán)打造的絲綢概念俱樂部“西湖1138”已經(jīng)失去了生動的表現(xiàn)。俱樂部使用少量的絲綢作為裝飾材料，營造出濃郁的古典文明氣息。萬事力大力倡導(dǎo)“低質(zhì)量的絲綢改變生活”，將絲綢融入創(chuàng)意文明產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮了新的轉(zhuǎn)型和促進(jìn)方式。萬事力集團(tuán)董事會執(zhí)行主席涂鴻雁說，產(chǎn)品認(rèn)可決定了貿(mào)易形式。從“絲綢是織物”到“絲綢是文明的禮物”，再演變?yōu)椤敖z綢是新材料”，萬事力探索了“保守產(chǎn)業(yè)+文明創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。ty +高科技=新興產(chǎn)業(yè)”。首先，萬石里在絲綢文明的引導(dǎo)下，開拓了中國絲綢文明禮品市場的地位，領(lǐng)導(dǎo)著視野，信息，工藝，包裝和營銷等各個(gè)方面，創(chuàng)造了一個(gè)全新的產(chǎn)品類別。 “去年，絲綢文明產(chǎn)品的銷量增長了125％，成本率提高了150％?！比f斯里絲綢制品有限公司總經(jīng)理文利說。第二個(gè)想法是探索環(huán)境保護(hù)。絲綢的屬性。使用絲綢作為裝飾材料，它擴(kuò)大了絲綢藝術(shù)軟裝飾產(chǎn)品的范圍。 “目前，在我們的國際市場上，禮品和織物曾經(jīng)是支柱產(chǎn)品。