金融危機(jī)來(lái)襲，美國(guó)華爾街不少老牌投資銀行轟然倒地。但是在不遠(yuǎn)處百老匯小巷旁，高盛團(tuán)體沒(méi)受很大沖擊，以至憑仗政府救助翻身成為“贏家”。

　　與全球其他金融機(jī)構(gòu)相比，高盛資產(chǎn)范疇不是大，員工人數(shù)不是多，虧本才能卻遙遙搶先。

　　貪心、拜金、偏執(zhí)、野心勃勃……盤繞高盛，爭(zhēng)議之聲從未停歇。

　　隆重難掩高調(diào)

　　美國(guó)紐約曼哈頓百老匯小巷８５號(hào)，一棟褐色辦公大樓。沒(méi)有企業(yè)標(biāo)識(shí)，沒(méi)有公司名字，門口墻上僅有門牌號(hào)碼。

　　天氣微明。不少人身著玄色職業(yè)裝，手持玄色公文包和黑莓手機(jī)，漸漸走進(jìn)大門，穿過(guò)簡(jiǎn)直空無(wú)一物的大廳，前往各自辦公室。

　　與外界一些傳言相同，辦公室內(nèi)沒(méi)有價(jià)值８.７萬(wàn)美元的手工地毯或單價(jià)５０００美元的廢紙簍。辦公樓提供熱咖啡，但送到辦公室時(shí)常常曾經(jīng)涼了。

　　這是高盛團(tuán)體總部所在地。董事長(zhǎng)兼首席施行官勞埃德·布蘭克芬身穿灰色西裝，戴著自行車圖案的領(lǐng)帶，端著一大杯涼咖啡，坐在３０樓一間辦公室里，以開玩笑的口吻通知英國(guó)《星期日泰晤士報(bào)》記者：“啊哈！你逮到我們機(jī)密籌劃霎時(shí)。”

　　高盛不是世界上大銀行，員工范疇不及一些貿(mào)易銀行非常之一。它不是世界上富饒銀行，資產(chǎn)總額大約１萬(wàn)億美元，而匯豐銀行資產(chǎn)范疇是２.４萬(wàn)億美元。

　　不過(guò)，高盛虧本情況在全球金融機(jī)構(gòu)中數(shù)一數(shù)二。２０００年至２００８年時(shí)期，高盛每年人均發(fā)明成本２２.２萬(wàn)美元；而強(qiáng)合作對(duì)手摩根大通公司同期數(shù)字為１３.３萬(wàn)美元。

　　與美國(guó)分公司相似，高盛設(shè)在英國(guó)的分公司奉行隆重道路。每年發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，倫敦分公司擔(dān)任人邁克爾·舍伍德和理查德·格諾德會(huì)提示員工不要對(duì)外宣揚(yáng)。大少數(shù)員工聽取這一倡議，挑選把高額薪酬投資于房地產(chǎn)、而非樸素品。散伙人朱利安·梅斯里爾多年來(lái)駕駛一輛半舊的日產(chǎn)“陽(yáng)光”汽車，毫無(wú)換車之意。

　　不過(guò)，并非毫無(wú)“樸素跡象”。以倫敦分公司為例，企業(yè)外部設(shè)有特地廚師、健身房、診所和托兒所；員工享有超出規(guī)范程度的醫(yī)療安全；員工搭乘出租車用度可全額報(bào)銷；員工子女就讀于私立學(xué)校。假如家長(zhǎng)對(duì)所在學(xué)區(qū)私立學(xué)校滿意足，高盛痛快出資創(chuàng)辦新學(xué)校。

　　貪心招致痛批

　　從２００７年次級(jí)住房抵押存款危機(jī)迸發(fā)到２００８年晉級(jí)為金融危機(jī)，華爾街眾多老牌金融機(jī)構(gòu)接連倒下。雷曼兄弟公司請(qǐng)求破產(chǎn)維護(hù)，美林證券公司遭美國(guó)銀行收買，美國(guó)國(guó)際團(tuán)體由政府接收，貝爾斯登公司“賤賣”給合作對(duì)手摩根大通……

　　政府、業(yè)界人士及群眾責(zé)備投資銀行貪心而不計(jì)結(jié)果，致使危機(jī)，令數(shù)以千計(jì)群眾難以保持生計(jì)。但是，獲政府支援和擔(dān)保抵押而妙手回春的華爾街精英卻持續(xù)給本人發(fā)放巨額獎(jiǎng)金，招致外界劇烈批判。這當(dāng)中，高盛為本人拿下“匪徒貴族”、“經(jīng)濟(jì)毀壞者”、“禿鷲式資本家”等稱號(hào)。

　　高盛在全球范疇有大約３萬(wàn)名員工，２００９年人均薪酬大約７０萬(wàn)美元，而初級(jí)治理職員薪酬以千萬(wàn)美元計(jì)。這令同行側(cè)目，更令群眾咋舌。

　　美國(guó)《滾石》雜志描述高盛為“一只吸血大烏賊，纏繞在人臉部，無(wú)情地把吸管拔出任何聞起來(lái)像錢之物”。

　　固然供認(rèn)曾在資本市場(chǎng)泡沫里“息事寧人”，致使訴諸政府救助才走脫險(xiǎn)境，高盛卻絲絕不以持續(xù)發(fā)放高額薪酬為恥。董事長(zhǎng)兼首席施行官布蘭克芬不但聲稱“我們很主要”，更斷言“我們肩負(fù)社會(huì)任務(wù)”。

　　“我們協(xié)助企業(yè)籌集資本，令企業(yè)得以強(qiáng)大，從而發(fā)明財(cái)富，進(jìn)而保證失業(yè)。人們有了任務(wù)，則有助于企業(yè)強(qiáng)大，繼而發(fā)明更多財(cái)富。這是個(gè)良性循環(huán)，”布蘭克芬說(shuō)。

　　高盛２００９年第二季度虧本３４億美元，令高管們分紅時(shí)“底氣十足”。一些人提出，只要讓投資銀行重拾先前辦事作風(fēng)，比方發(fā)放高額薪酬，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境才有能夠走出陰霾。依照布蘭克芬的說(shuō)法：“假如金融體系完蛋，我們這行完蛋，那么其他一切人也會(huì)隨著完蛋。”

　　美國(guó)劇作家戴維·黑爾稱這種論調(diào)為“巧取豪奪”。哈佛大學(xué)法學(xué)院教授盧西恩·別布丘克說(shuō)，對(duì)高盛員工而言，眼下經(jīng)濟(jì)情勢(shì)欠佳，失業(yè)時(shí)機(jī)，特別是高薪職位增加。哪怕高盛不發(fā)放高額薪酬，員工也不太能夠想念跳槽。

　　不少剖析師說(shuō)，高盛一方面為大型企業(yè)、養(yǎng)老基金等客戶處置證券買賣，另一方面為這些證券所涉企業(yè)提供征詢，這就比方賭場(chǎng)運(yùn)營(yíng)者曉得每名賭徒行為，再應(yīng)用所把握消息為本人謀取利益，有失公道。

　　高盛則辯稱，獲取更多市場(chǎng)消息有助于為各類企業(yè)提供更好征詢，不具有濫用消息、違背監(jiān)管法規(guī)的懷疑。

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